Às 23:55 da passada sexta-feira, 15 de junho de 2012, ficámos a saber através da edição online do jornal Expresso que, apesar de não usufruírmos da oportunidade de apresentar a nossa ideia de negócio a investidores, pertencemos ao grupo das 15 equipas que constam do dossier que será entregue aos investidores. Parece que assim fica aberta uma janela de oportunidade para a nossa equipa.
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Queremos agradecer a toda a equipa responsável pela organização desta magnífica iniciativa “Energia Portugal”, nomeadamente ao incansável Dr.º António Lucena de Faria, à Dr.ª Marta Lowndes, Dr.º Martim Avillez Figueiredo, Dr.º Miguel Mira da Silva, e, aos nossos três mentores Dr.ª Eduarda Luna Pais, Dr.º João Ribeiro da Costa e, Dr.º Paulo Pereira, pelos seus sábios conselhos, ensinamentos e directrizes.
A todos os patrocinadores deste evento.
A toda a equipa técnica envolvida na organização da logística.
A toda a equipa de reportagem do expresso nomeadamente o Luís Faustino, o Carlos Afonso Monteiro, o Paulo Neves e, a Maria Martins.
A todos os oradores-convidados.
A todos os colegas das outras equipas que participaram connosco nesta aventura, nomeadamente àqueles que se voluntariaram para participar no estudo de mercado do nosso produto.
Às nossas famílias e amigos que nos apoiaram e continuarão a apoiar ao longo do percurso Energia Portugal.
O nosso muito OBRIGADO, bem-hajam!
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Da parte da tarde, os participantes escutaram o Dr.º António Lucena de Faria abordar as temáticas “plano de marketing”, “máquina de vendas” e “investiment pitch” e realizaram dois exercícios referentes aos dois primeiros temas.
O CEO da Fábrica de Startups salientou é fundamental nunca perder de vista que os clientes estão no centro do negócio é que é necessário encontrar as formas certas de os conquistar, daí a importância do plano de marketing e da força de vendas. Através da apresentação “investment pitch” foi transmitida a ideia de que o pitch não tem como objectivo apenas atrair investidores ou fechar um negócio, mas iniciar uma conversa, e que será uma ferramenta utilizada constantemente ao longo da vida do empreeendedor.
De seguida apresentaram-se em palco três empreendedores e fundadores de empresas de sucesso, Duarte Champalimaud (Consulta Clik), Cristina Fonseca (TalkDesk) e, Carlos Braz Lopes (Melhor Bolo de Chocolate do Mundo), com três histórias inspiradoras.
Duarte Champalimaud começou por referir que
“Não basta ter uma ideia boa, o mais importante é avançar para a frente”, acabando por partilhar o percurso de dois anos para fundar a Consulta Clik, e, no final, deixou algumas dicas aos participantes do Energia de Portugal sobre o pitch. “Aprendi que as pessoas que estão do lado de lá não querem ouvir aquilo que eu pensava que elas queriam ouvir”…”O que as pessoas querem ouvir é qual é o problema no mercado, como é que o projecto vai resolver o problema.”
Cristina Fonseca falou sobre a criação da TalkDesk há um ano
com o ex-colega de faculdade, Tiago Paiva, e como a sua startup foi uma das poucas empresas a conseguirem captar investimento fora de Portugal. “O nosso segredo talvez seja o facto de termos chegado a Silicon Valley com três projectos falhados, um de sucesso, outro por lançar e a ideia da TalkDesk“, admitiu.
Carlos Braz Lopes, criador do Melhor Bolo de Chocolate do Mundo, confidenciou-nos que esta receita de sucesso começou por uma brincadeira há mais de 20 anos, e que se tornou num caso sério de sucesso, que já há muito atravessou fronteiras, apesar de o criador confessar que ainda hoje não percebe muito bem como é tudo aconteceu.
“De repente percebi que se conseguia vender um bolo num local onde apenas dava cursos de cozinha, que não era sequer uma pastelaria, poderia lançar o negócio“, explicou. Entretanto, e para responder aos pedidos que lhe começaram a chegar de outros países, “dos sítios mais estranhos“, Braz Lopes lançou uma rede de franchising. Mas o empreendedor fez questão de deixar claro que antes de alcançar o sucesso que tem hoje, foi preciso “fazer muitos bolos e lavar muitas formas“, alertando que “isso é inerente a qualquer negócio e as pessoas têm de estar preparadas para isso“.
O encerramento dos oito bootcamps do Energia de Portugal foi celebrado a rigor, com o 
Melhor Bolo de Chocolate do Mundo (muito obrigada Carlos Braz Lopes!!!) e um brinde de champanhe
feito pelos quase 200 participantes, alguns mentores e elementos da organização.
Foram umas semanas bastante preenchidas, muito instrutivas e de boa disposição e interacção entre a equipa Olive Nature, os restantes participantes, a organização e os convidados, como atestam as seguintes imagens deste último bootcamp.
A manhã do último bootcamp foi preenchida com as apresentações Lessons Learned de algumas equipas concorrentes e, com a exposição do Dr.º Miguel Stilwell, administrador da EDP, sobre o porquê da empresa a apadrinhar o projecto “Energia Portugal”, e, da sua experiência como empreendedor.
Nas suas palavras: “A EDP apoia esta iniciativa desde o primeiro momento, porque estamos convictos que temos de apostar na sustentabilidade – e não só a ambiental, mas também a social”. 
A empresa está consciente que é importante apostar no que é nacional, “porque é aqui que estão as nossas raízes”, e por isso tem estado sempre disponível para apoiar iniciativas que visem promover o empreendedorismo nacional. O administrador da EDP aproveitou a presença no Energia de Portugal para partilhar as 3 principais lições que aprendeu com a sua experiência como empreendedor, mas também como potencial investidor, pelo lado da EDP, em novos projectos, sobretudo ligados ao sector da energia.
1ª Lição: “Um investidor quando olha para um projecto procura avaliar o seu potencial de desenvolvimento e a ambição que lhe está subjacente”, referiu, alertando que ninguém quer investir dinheiro em projectos de curto prazo.
2ª Lição: “Se o factor diferenciação não existe, é igual investir na vossa empresa ou em qualquer outra”, por isso é fundamental que os empreendedores apostem em projectos que tragam algo de novo ao mercado.
3ª Lição: A capacidade de reunir competências diferentes à volta do projeto é essencial numa empresa que esteja a arrancar, porque se “não houver a capacidade de implementar uma boa ideia”, ela perde-se.
Durante o coffee break matinal as equipas foram chamadas à vez a tirar animadas fotografias para a produção de um flip book de equipa (oferecido a cada um dos elementos de equipa no final do dia! Great moment!). Infelizmente, um dos elementos da nossa equipa, o Nuno, não esteve presente neste animado momento porque se encontrava doente… Aproveitámos esta sessão fotográfica para expôr o nosso slogan “INVISTA na OLIVE NATURE, INVISTA em PORTUGAL”. Eis algumas imagens desta sessão:
Da esquerda para a direita, Filipa Marcos, João Pais e Rui Costa.
Antes do almoço, o Dr.º António Lucena de Faria foi surpreendidocom uma vídeo-homenagem, produzido pelo Dr.º José Vasconcelos-Sousa, seu amigo e um dos mentores, que documenta a carreira deste empreendedor.
Outro exercício que nos foi pedido para a avaliação dos clientes, foi a realização de “Mapas de Empatia”.
Apresentamos de seguida um exemplo de mapa de empatia para cada um dos nossos quatro segmentos de clientes, ou seja, particulares – consumo próprio; particulares – casamentos; empresas – hotelaria; empresas – brindes.
1) Particulares, consumo próprio:
2) Particulares – Casamentos:
3) Empresas – Hotelaria:
4) Empresas, brindes (propaganda médica, empresa farmacêutica):
Publicado em Cliente, Learning Sessions, Mapas Empatia, O Diário de Um Projecto
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